这是从财务控制的空间范围而言的，即要求财务控制做到点面结合，点和面的统筹兼顾。
(1)在财务控制中，要对财务成本进行全面控制。所谓“全面”是指三个方面:一是指全过程的财务控制；二是全员的控制；三是全要素的控制，即财务成本的所有要素，包括资金流量、成本费用、收入、利润等都要加以控制。
(2)在财务控制中要有所选择、有所侧重，在全面控制的基础上对重要的财务成本构成项目、内容要施加详细的控制，而对于一般的、不太重要的财务项目，可以进行合并控制，施加粗线条的管理。
(3)全面控制和重点控制要结合进行，相互补充，只有点面结合才能有主有次，全面而又不失偏颇，财务控制才得到最终的保障。
企业的生产经营活动是连续不断进行的，对财务成本进行控制要求在企业生产经营活动的过程之中进行，即加强日常控制。日常控制应紧密结合企业生产经营实际情况进行，发现偏差，及时纠正，使财务控制得到切实的保障。定期控制侧重于期末的盘点控制与定期检查，可以节省人力、物力；而日常控制侧重于经营活动的即时控制，但工作量较大。因此，必须很好地将两者结合起来。
三、定性控制和定量控制相结合的原则
财务成本的定性控制也就是从质的规定性上对财务成本进行控制，即从大的方面把握企业成本的开支范围是否符合国家的财务制度，费用项目列支是否符合有关成本管理规章制度的规定，日常的财务成本活动是否有章可循，成本的节约与浪费是否奖罚分明。财务成本的定性控制通常是由财务控制的监督职能完成的，财务成本监督实际上也就是对财务成本的质的控制，这种定性控制是通过账务监督、制度监督和群众监督等方式完成的。
财务成本的定量控制则是从量的规定性上对财务成本进行的控制，即从量上把握企业的各项财务成本活动符合企业财务制度规定的标准及企业财务成本目标的要求。财务成本的定性控制只能保障开支范围符合有关法规规定和财务成本目标范围的要求，不能保证其开支大小也符合有关标准、要求，而定量控制则相反。因此，任何单独的定性控制或定量控制都不能控制财务成本，使其达到预定要求。没有财务成本质的控制，也就谈不上财务成本量的控制；只有将二者结合运用，才能在质与量两个方面达到控制的要求。
要搞好财务控制，必须把专业控制和群众控制很好地结合起来。专业控制是指企业的财务控制工作要由专业部门来组织，财务控制的方法和手段要由专业部门来拟定，财务控制中发生了问题，要由专业部门来帮助解决。所以，没有专业控制，财务控制就会放任自流，不能形成一个系统。另一方面，财务控制又是一项群众性工作，依靠群众参加控制，就能使控制具有广泛的群众基础，就能更好地激发劳动者的积极性、主动性和创造性，自觉地把财务控制好。
五、责权利相结合的原则
财务控制是加强经济核算，落实、巩固经济责任制的重要手段，所以也必须贯彻责、权、利相结合的原则。“责”是要完成财务控制指标的责任；“权”是责任承担者为了完成财务控制指标，对必须采取的措施所应具有的权限，即实施控制的权力；“利”是根据财务控制指标完成得好坏给予责任承担者的奖惩。记账报税