财务控制涉及多方面的利益，是经济利益冲突的焦点，因此，企业财务控制制度的建立是一个系统工程，企业应当按照国家颁布的有关法律、法规、政策、制度，结合本企业的实际情况，建立有效的财务控制制度，作为规范企业组织行为和员工操作的准则。工商注册有汇嘉
       1、财务管理基本业务程序制度
       这些制度包括负债的审批、登记、归还、计息的处理办法；明确财务计划(预算)的编制、调整办法和程序；应收账款的登记、核对、清理，应收票据的保管制度；成本费用计算与分摊办法，费用开支軍批程序；资金、成本费用、销售、利润预测的操作、结果反馈程序；资本金管理办法；销售价格管理、货款结算程序，销售退回、折扣、折让的管理权限；投资方案、投资项目的可行性分析程序、立项审批、管理考核；目标利润的制定与管理办法，营业外收支的管理制度和利润分配方法；财务分析的内部指标体系、分析方法、分析要求、组织与报告程序等。
         2、财产物资、现金收支的管理及清查盘点制度
       规定各项财产物资的购入、收发、销售、盘盈、盘亏、毁损、报废的有关手续与管理制度；固定资产、低值易耗品、包装物的使用、维护、修理制度；定期和不定期的财产盘存制度；现金的收付手续和牵制制度。
         3、岗位责任制度
      通过公司章程和内部岗位责任制，明确划分公司中股东大会、董事会、厂长经理、财务部门和各职能、营业部门的财务管理职权，建立一套既能确保各部门自主工作，又能相互约束，步调一致，实现财务管理的高效、有序运转的制度。记账报税