1.协调作用
财务控制涉及各方的利益冲突，因为财务控制的好坏、成本的高低直接决定着各利益集团利益的高低，而物质利益协调的好坏，反过来直接影响到财务控制工作能否顺利进行。作为以系统论为其基础理论之一的财务控制系统，其核心观点是整体观点，即要求协调各子系统的行动为整体目标服务，通过财务成本信息的反馈，协商和调整局部之间的不协调之处，因此，财务控制可协调各利益集团的冲突，达到系统的协调统一。
财务控制是一个全员、全过程、全方位的系统控制过程，它要求将企业发生的一切耗费时刻置于当事人的监控之下，同时，灵敏的财务成本资料信息反馈系统可以将一切浪费行为、违法乱纪行为消灭在萌芽状态。因而，财务控制系统可以通过健全的内部结构将企业对国家财经法规的遵守情况置于直接的监督之下，保证国家财经法规的贯彻执行，为国家宏观调控的顺利进行提供信息保障和纪律保障。此外，企业外部利害关系人如投资者、债权人等可以利用财务控制系统产生的有关信息，监督企业管理层对受托经营责任和偿债责任的履行情况，从而做出正确的经济决策。
财务控制可以从空间上、时间上对企业发生的各种成本费用进行监督、调控，发现偏差及时揭示，并采取有效措施纠正不利差异，发展有利差异，使实际成本费用被限制在预定的目标范围之内，保证预定成本费用目标的完成或超额完成，进而保证企业经营目标的实现。
4.促进作用
财务控制是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程，同时也是一个发现薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本途径的过程。因而科学组织、实施财务控制，可以促进企业改善经营管理，转变经营机制，全面提高自身素质，增强企业的造血功能，使企业在市场竞争的严酷环境中自我生存、发展和壮大。工商注册