1.考核奖惩
在一定时期终了，企业应对各责任单位的计划执行情况进行评价，考核各项财务指标的执行结果，把财务指标的考核纳入各级岗位责任制，运用激励机制，实行奖优罚劣，以便更好地调动各级部门、职工的积极性。
标准是财务控制的关键，也是衡量企业的经济活动是否按预定的轨道进行的尺度。企业的控制标准包括企业外部的控制标准和企业内部的控制标准两部分。
前者是由国家有关部门或主管部门制定，具体包括国家的法律、政策、制度和业务方面的有关制度规定和办法等；后者是由企业单位
按照有关规定制定的，具体包括对整个企业各项经营收支、各项资金占用消耗定额以及企业内部的牵制制度等。
3.分析、比较执行情况，采取措施
按照“干什么，管什么，就算什么”的原则，详细记录指标执行情况，将实际与标准进行比较，确定差异的程度和性质。对于已产生的差异进行认真的分析，属于工作中的原因，要进一步查明原因，改善管理，改进工作方法，不断挖掘潜力；属于目标(计划)本身不切实际的原因，要加强预测，不断改进和完善目标(计划)。
建立责任中心是一种责、权、利相结合的内部经营管理制度。按照责、权、利相结合的原则，将计划任务以标准或指标的形式分解落实到车间、科室、班组以至个人。这样，企业内部每个单位、每个职工都有明确的工作要求，便于落实责任，检查考核。同时可以根据确定的控制标准，揭示偏差，及时调整，从而达到协调和控制整个企业经济活动的目的。记账报税