1.业绩考评职能
预算是考核评价公司及其内部各部门业绩的尺度，是以价值方式说明公司及内部各个职能单位和所有员工在未来一段时期内应该努力达到的标准。由于预算和实际经济活动所应达到的业绩具有较强的可比性，所以，通过对实际完成预算情况的考核，可以得出对公司各个部门甚至各个员工工作成绩的评价，从而可以通过一定的奖惩措施激励各个职能单位和各个员工的工作热情和科学的工作素养。
预算的控制作用主要表现在:
（1）事前控制。公司在编制预算过程中，公司管理者通过对公司整体 资源利用情况的协调，将公司的各项目标都纳入到可行的范围之内，从而使预算起到事前控制的作用。
（2）过程控制。公司在执行预算过程中，通过计量、对比、分析，随时揭示实际工作与预算之间的偏差并予以纠正，以保证整体目标的实现，从而使预算起到控制和管理日常生产经营活动的作用。
（3）事后纠正控制。一个预算在结束后进行的差异分析和考评的目的，就是为了使下期的预算更为合理可行。通过明确责任归属，采取防范或补救措施，为下期预算编制工作提供有价值的参考意见，从而起到事后控制的作用。工商注册