1.规划职能
规划是综合性的计划，包括目标、程序、政策、规划、任务分配、要采取的步骤、要使用的资源以及为完成既定行动方针所必需的其他因素。
为了保证公司经营目标的实现，就需要从公司全局出发进行综合计划，而全面预算就是编制这种综合计划。事实上，正是借助预算编制，公司规划才转化为实际可行的公司计划。
预算管理所具有的规划职能体现在一个公司所编制的预算总目标就是这个公司在未来一定时期内的生产经营总计划，而各项预算就是各个部门的责任计划。这种规划职能至少包含了以下两方面的内容：
(1)预算总目标体现了公司整体在未来一定时期内特定目标和所期待的财务状况；
(2)各项预算体现了应由公司内部的相关职能部门在未来一定时期承担的责任。
公司在实现总目标的过程中，需要各个部门之间相互协调配合，只有各部门的经营目标和公司的总体经营目标从根本上保特一致，公司才能实现最终的预期目标。
预算管理的协调职能主要体现在以下几个方面:
(1)公司管理者对公司资源利用状况的协调。基于公司管理者确定公司预算总目标的着眼点是如何保持公司长期可持续发展的能力，为此就有必要考虑公司的内外资源和环境状况，一切从长远出发，有效运用社会资源，避免杀鸡取卵式的短期经济行为。
(2)对公司内部各职能部门的协调。由于各职能部门的职责不同，往往会出现相互冲突的现象。而预算目标不仅具有总体的综合性，还充分考虑到了各部门的实际，是考核各个部门工作的最佳办法。
(3)对公司整体和各个职能部门之间关系的协调。通过对全面预算的编制，能促使公司各部门主管人员清楚地了解某一部门在全局中所处的地位和作用，从而协调好自身发展和公司整体发展之间的有机联系。记账报税
