我国财政部于2002年4月10日制定的《关于企业实行财务预算管理的指导意见》规定，公司的全面预算包括财务预算、日常业务预算、资本预算和筹资预算等。工商注册有汇嘉
       (1)筹资预算。筹资预算是对公司在预算期内需要新借入的各种长短期借款、经批准发行的债券以及对原有借款、债券还本付息的预算。
       (2)资本预算。资本预算是公司在预算期内进行资本性投资活动的预算，它主要包括固定资产投资预算、权益性资本投资预算和债券投资预算三个部分。
       (3)财务预算。财务预算是在预测和决策的基础上，围绕公司的战略目标，对一定时期内发生的公司资金的取得与投放、各项收入和支出、经营成果及其分配等资金运动过程所做出的具体安排。
       (4)日常业务预算。日常业务预算是反映公司在预算期内可能形成现金收付的生产经营活动(或营业活动)的预算，一般包括:销售预算，生产预算，直接材料耗用量及采购预算，应交增值税、销售税金及附加预算，直接人工预算，制造费用预算，产品成本预算，期末存货预算，销售费用预算和管理费用预算。
         预算控制不是一种单纯的管理方法，而是一种具有战略性的管理机制。它是指科学地量化公司的决策目标以及公司的资源配置规划，以促使该目标和规划能得以顺利实现。其根本点就在于通过预算来代替日常管理，使预算成为一种自动的管理机制。而预算的差异分析是在预算管理过程中的一种事后管理，主要用于为整个预算执行过程进行动态控制提供资料依据。记账报税