预算管理是实现公司全面管理的工具，称为全面预算管理，它作为目前国外公司普遍采用的一种现代管理机制，是将公司的决策目标及资源配置方式以货币的形式加以量化，并实现公司内部管理活动过程的总称。记账报税有汇嘉
      预算管理的含义可归纳为:
      (1)预算管理本身属于公司计划的范畴，但预算管理不等同于计划管理；
      (2)预算管理是一种控制约東手段，也是激励机制；
      (3)预算管理是公司利用价值形式，在科学的市场预测基础上，对公司未来的内部生产经营活动所进行的规划、控制与协调；
      (4)预算管理是在市场背景下公司内部的一种管理办法，是计划与市场两种机制在公司层面上结合的体系；
      (5)预算管理也不单纯是财务、会计或某个特定职能部门的管理，而是对公司整体的管理。
         预算管理，作为公司的一种有效管理方法，具有以下几个特征:
       (1)动态管理的战略性。战略问题一般要分析动态环境:包括国际、
       国内环境，政治、经济、金融、法律、自然环境等。预算管理将市场和公司业务有机地联系在一起，具有较强的战略性。预算必须考虑公司的生命周期，不同的时期预算管理侧重点也各不相同，特别是对于国内公司所进行的资产重组、并购、股份制等改革实践，做好预算管理对于公司的战略性改制十分重要。
       (2)高度的市场弥合性。预算管理本身就是针对市场进行的，因此预算管理是以效益为出发点、以市场为导向、以公司财务管理体系作保障，进而全面控制公司生产经营活动的市场化管理模式。预算管理，有助于公司对市场环境做出正确的判断和预期。
       (3)内部职能的综合性。运用预算管理方法，能有效地削弱公司内部职能的界限，对所有内部职能部门进行统一规划，使之相互融合在一起，以便于更好地进行综合协调，减少资源闲置和浪费。
       (4)风险控制的机制性。预算管理具有鲜明的程序性，需要经过立项、编制、审批、执行、监督、考评等一系列过程。其设立的目的是为了最大限度地降低公司风险。工商注册