一般情况下，企业往往储存许多品种的存货，尤其是大中型企业的存货往往多达上万种甚至数十万种。有的存货尽管品种数量很少，但金额巨大，如果管理不善，将给企业造成极大的损失，如首饰加工企业的黄金、宝石等。相反，有的存货虽然品种数量繁多，但金额很小，即使管理当中出现一些问题，也不至于对企业的经营产生较大的影响，如木器企业的钉子、螺丝等。因此，无论是从管理资源还是经济角度，企业均不可能也没有必要对所有存货不分巨细地严加管理。存货的ABC分类管理正是基于这一考虑而提出的，其目的在于使企业分清存货的主次，突出管理重点、以提高存货管理的整体效果。具体地说，存货的ABC分类管理就是按照一定的标准，将企业的存货划分为A、B、C三类，分别实行分品种重点管理、分类别一般控制和按总额灵活掌握的存货管理方法。工商注册有汇嘉
         1、A、B、C三类存货的具体划分
        一般来说，存货ABC分类管理分类的具体过程主要有三个步骤:
       (1)针对企业全部存货，做存货明细表，并计算出每种存货的价值总额及占全部存货金额的百分比。
       (2)按照金额由大到小进行排序并累加金额百分比。   
       (3)当金额百分比累计值为70％左右时，以上存货视为A类存货；金额百分比介于70％-90％之间的存货划分为B类存货，其余为C类存货。
      2、存货ABC分类的标准
      存货ABC分类管理，分类的标准主要有两个:一是金额标准，二是品种数量标准。其中金额标准是基本标准，品种数量标准是参考标准。
      一般的分类方法是:A类存货的特点是金额大，但品种数量少，B类存货金额一般，品种数量相对较多；C类存货品种数量繁多，但价值金额很小。以一家拥有上万种商品的百货公司为例，家电、高档皮货、首饰、大型健身器械等商品的品种数量并不多，但价值额却相当大，属于A类。
       大众化的服装、鞋帽、床上用品、文具等商品品种数量比较多，但价值额相对A类商品要小得多，属于B类。至于各种小百货，如针线、纽扣、日常卫生用品等品种数量非常多，但所占金额却很小，属于C类。一般而言，三类存货的金额比重大致为A:B:C＝0.7:0.2:0.1，而品种数量比重大致为A:B:C＝0.1:0.2:0.7。
       可见，由于A类存货占用着企业大多数的资金，只要能够控制好A类存货，基本上不会出现较大的问题。同时，由于A类存货品种数量较少，企业完全有能力按照每一个品种进行管理。B类存货的品种数量远远多于A类存货，企业通常没有能力对每一具体品种进行控制，因此可以通过划分类别的方式进行管理。C类存货尽管品种数量繁多，但其所占金额却很小，对此企业通常进行简化管理，例如总额控制。记账报税