适时能力是一个公司对顾客需求的反应速度。传统方式下，企业通过储备存货来确保公司可以按期交货。JIT系统则通过缩短生产准备时间、提高制造过程的弹性、提高产品质量以及采用单元式制造方式来缩短企业的生产周期，以此提高企业按要求时间交货的能力和对市场做出快速反应的能力。
2、推动式系统与需求拉动式系统
传统制造系统中，生产往往是按预测的需求编制的预算进行，是一种产推动式的系統。JIT生产是一需求拉动式的系统。JIT生产只在有需求时进行采购和生产而且只生产顾客需要的数量。每一个工序只生产下一工序需要的产品，除非下一流程发来信号，否则不进行生产，生产需要的材料和零件适时到达。
3、存货存在的合理性
对存货存在的合理性的认识，是JIT系统与传统存货管理存在差异的关键和根本所在。传统观念认为，企业持有存货是非常必要的，它是联结企业生产和销售等各个环节的纽带。存货成本包括订货成本或生产准备成本和存货持有成本。订货成本与存货持有成本权衡的结果就是经济批量模型，依据经济批量模型订货或生产产品即可达到存货成本最低。而在JIT系统中，持有存货被看成是一种资源的浪费，它占用了资金、空间以及劳动力等资源，还掩盖了生产经营过程中的效率低下。因此，JIT系统不承认存货成本存在的合理性，并努力将其降为零。工商注册