“重事后分析，轻事前预防”，这造成了企业财务管理无章、无序，给财务工作埋下了隐患，这是很多企业管理者在财务方面的通病。主要财务管理问题普遍都在企业财务意识不够高、财务架构不够完善、费用管理不规范，资产散乱等问题出现。

接下来佛山汇嘉工商注册代办结合几个常见的财务管理问题进行合理的建议。

1、预算问题

“事前预算不力，事后分析不到位。”很多企业管理者事前没有采集数据进行认真分析并编制预算，在事中执行过程中也没有对预算完成情况进行严格考核，事后评价和分析不到位也是企业面临的重要问题。

解决方法：建立财务危机预警系统。企业财务危机预警系统，作为一种成本低廉的诊断工具可预知财务风险的征兆，当可能危害企业财务状况的关键因素出现时，财务危机预警系统能发出警告，以提醒经营者早作准备或采取对策以减少财务损失，控制财务风险的进一步扩大。

2、财务管理意识不够高

对于现代化企业管理中受网络技术的限制，采用分散的管理模式，电子化程度不够高，财务信息无法与上下级共享，导致了监管信息滞后以及工作效率低下等问题。

解决方法：建立财务风险意识。企业要时刻关注国家宏观政策的变化，关注国家产业政策、投资政策、金融政策、财税政策的变化，管理层应对企业投资项目、经营项目、筹借资金、经营成本等方面可能产生的负面效应进行提早预测，以便及时采取措施。

3、财务架构不完善，费用管理不规范

部分企业财务运行不够规范，权责不到位，内部控制制度等基本财务管理制度不健全。部分企业缺乏风险管理和控制机制。在费用开支上，部分企业管理不严，未建立或未实行“一支笔”审批制度。在资产管理上，部分企业没有定期对资产进行盘点，资产实物与登记簿不符，实物管理和账务管理都有很多漏洞。

解决方法：建立企业内部监督制度。内部审计控制是一个企业内部经济活动和管理制度是否合规、合理和有效的独立评价系统，在某种意义上讲是对其他

控制的再控制。及时了解企业财务运营的真实情况，优化财务结构，从而规避风险，改善不良经营状况，实现企业目标，确保企业的生存和发展壮大。

以佛山汇嘉工商注册代办接手粤鸿达医疗科技有限公司的财务管理，解决了金税盘被锁、发票缺失、报表数据不一致等问题。并协助其制定了公司财务制度管理体系。 经过一系列的努力，终于将规范了公司的财务管理。目前，郑先生的这家公司都已开始创收，也遇到越来越多的财务管理问题。