对于企业来说，今天的市场经济在一方面为企业提供了广阔的发展天地，另一方面又使企业饱受市场经济的压力，是一把名副其实的双刃剑。在这样一种经济环境中，一个企业要想生存、发展，就要有优化成本的意识。优化成本不是以为地降低成本，而是在加强战略地位的同时，向客户提供满足其要求的，成本尽可能低的产品或服务。
如今，即便很多企业都纷纷意识到了优化成本的重要性，但它们在实际操作中还是常常步入误区。
1）只重视生产成本，忽略其他成本。一提到“成本”这个词，许多企业都会想到生产成本。然而，企业的总成本中不仅包括生产成本，还包括因销售、内部管理和服务等产生的成本，要想降低成本就应该重视它们。
2）忽视细节。许多企业在进行成本管理时，往往只重视重大项目，而忽略了一些小项目。然而微利时代背景下，企业的成败往往取决于细节，成本管理甚至可以体现在一个杯子或一张纸上。
3）忽略产品质量。一些企业为了达到降低成本的目的，采用劣质材料，缩减工人工资，结果造成产品质量不合格，最终损害企业声誉，影响企业长远发展。工商注册
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企业在日常经营中应将成本管理作为一项重要工作。竞争如此激烈，企业只有优化成本，保持竞争强势，才能在市场中求得生存和发展。