经济风险影响企业的现金流量，并且最终影响企业的价值。由于经济风险的作用是多方面的而且长期的，所以经济风险的管理是企业管理中的一个重要方面。对经济风险的管理主要包括事前的多元化安排和事中的企业经营重构。禅城工商注册
       1、多元化经营
        经济风险涉及生产、销售、财务等各个领域，它们相互联系，相互影响。事前控制经济风险的最有效方法，就是通过多元化经营，包括业务领域的多元化和经营地域的多元化，使有关各方面产生的不利影响能相互抵消。也就是说，这里所说的多元化经营不仅指在不同的业务领域经营，也是指在全球范围内分散原材料来源、生产和销售地点，这样某个国家的汇率变动对子公司的不利影响可能被在其他国家受汇率变动的有利影响所抵消。         (1)投资上的多元化。在投资时，尽可能向多个国家投资，获取多种外汇收入，这样可以避免单一投资带来的风险。
        (2)销售上的多元化。在销售上，力争使所生产的产品能尽快进入不同国家的市场，并合理安排结算外币的币种和结构。
        (3)融资上的多元化。企业融资时，可以从多种资本市场上筹集资金，用多种货币计算还本付息金额，如果有的外币贬值，有的升值，就能达到外汇风险相互抵消的效果。
         (4)产品上的多元化 。在产品安排上，产品的品种、规格、用途尽可能做到多样化，使之能更好地适应不同国家、不同类型、不同层次的消费者的需求。
       (5)采购上的多元化。在原材料、零配件的采购方面，尽可能做到从多个国家和地区进行采购，合理安排结算外币。
        2、企业经营重构
        企业经营重构是指对受到汇率变化严重影响的子公司的业务流程进行重新构建，平衡业务流程中各项目对汇率变化的敏感性，从而降低整个业务流程的经济风险。记账报税有汇嘉