现代企业在科学的组织结构、合理分工管理的基础上，建立适当的责任制度，是组织控制的另一项重要内容。责任制度有三大特点:一是把职责和权利结合起来，二是把工作任务和工作方法结合起来，三是把上下左右的工作结合起来。工商注册有汇嘉
       部门责任制——这是按照企业各部门各自具备的职能来明确责任、考核责任的制度。其目的就是理顺各部门之间错综复杂的联系，约束和督促各职能部门互相配合、协调一致，防止扯皮、只顾本部门不考虑其他部门的倾向或脱节、搁置的现象发生。实行部门责任控制，首先要确定各个部门的工作内容、责任范围以及部门之间的联系。其次要制定各个部门的工作标准，以及部门之间的联系、协调制度，并经常检查执行情况，以使企业内部各部门既能各司其职，又能协调配合，从而有条不紊地完成各自的工作任务，实现企业的整体目标。
         岗位责任制——这是企业在合理分工的基础上设置一个个工作岗位，进而按照岗位(而不是按照人)明确责任、考核责任的制度。建立岗位责任制的目的，是使企业内部所有人员都有明确而具体的职权范围和工作责任，使每个人都真正有职、有责、有权，实现各尽其责，做到办事有标准，工作有检查，以此评绩效、定奖惩，从而保证每个人履行责任的动力和压力，提高工作效率。
实行岗位责任制的具体要求是:
      ①在工作内容上，要明确岗位所担负的工作项目和要求，明确职责范围和处理工作的权限，包括一个岗位由几个人负责或几个岗位由一个人监管。分工要具体，更要有检查和监督。
      ②在质量标准方面，要明确各岗位的工作质量标准。质量标准指标化。
      ③在政策纪律方面，要明确各岗位处理问题的政策原则和纪律规定。
      ④应按有关制度和操作规程的要求，把处理过程中的重要环节逐项列入各位之中。
        预算控制法——企业管理的重要问题是如何加强对企业各管理层次、各单位的控制，以保证预算目标与战略的实现。而预算控制，是以预算为依据，作进一步分解、落实，使之具体化为内部各层次、各单位在具体完成企业总体目标中各自应实现的任务，并以此作为它们展开日常生产经营活动的准绳及进行业绩评价的依据。预算控制使所有预算执行主体都知道自己的目标是什么，现在做得如何，如何努力地去完成预算，预算完成与否是如何与自身收益挂钩的，等等，从而起到一种自我约束与自我激励相对等的作用。同时，对于财务预算主体，也有了明确的依据来考核执行主体，从而控制企业管理的运行过程，并保证目标的实现，因此，财务预算对于企业总部而言，既是对执行主体的行为过程控制，同时也是对其行为结果控制的一种机制。按照西方企业管理的经验，预算控制至少有以下好处:
      (1)通过实际业绩与预算业绩的定期比较，可以最大限度地提高企业的经营效率。
      (2)能够最大限度地保证预算得以实现。
      (3)在集团范围内更有利于实施责任会计，有利于企业的控制与经营。
      (4)通过预算目标、实际业绩的比较，预算控制能使经理人员随时了解预算主体范围内的企业实际业绩进展情况。
      (5)通过分析预算目标与实际业绩的差异，掲示产生差异的原因。
       (6)能够反映原始预算的现实性与可行性，并由此决定是否修改原始预算，使之更有利于制定目标的科学与合理。记账报税