异常控制与重点控制法——异常控制就是在管理过程中一般不注意常态状况，而把注意力集中在异常现象上，尽可能早地发现异常，分析异常现象产生的原因，从而把不利于公司的异常情况消灭在萌芽状态，把有利于公司的异常现象及时发现并加以推广。在定额定量管理的基础上随时分析数据，找出突破点。发现异常、分析异常是企业财务管理的重要工作，也是财务管理过程的重要手段。记账报税有汇嘉
       由于管理本身是一种系统工程，面广点多，要实行有效的内部管理，还必须抓住几个关键领域实施重点控制。对业务实行重点控制，是西方企业经常采用的方式，这种方式的优点在于能够营造一个高效率、经营有方的企业管理中枢。重点控制，并不意味着对那些次要的财务业务就忽略不管，企业的所有财务业务都为财务控制的对象，所不同的只是控制的强度有差别。
         ABC控制法——又称重点管理法，是指根据管理对象在技术经济等方面的主要特征，运用数理统计的原理，按照一定的目的和要求，对管理对象进行分类排队，分成重点、次要和一般，即把管理对象分为ABC三类，以区别确定不同的管理方式的一种科学管理方法。ABC控制法的目的，就是使企业分清主次、突出重点、兼顾一般，提高企业物资管理、成本管理以及生产管理的整体效率，以收到事半功倍之效。工商注册